型男陳士駿 一台電腦一張卡起家; 複製陳士駿傳奇 不容易
型男陳士駿 一台電腦一張卡起家
【聯合報╱記者許韶芹／台北報導】 2007.06.10 04:00 am
兩年前YouTube共同創辦人陳士駿回到「原鄉」台灣，那時的他沒沒無聞，走在路上沒人認得；兩年後，他成了億萬富翁，再回到台灣，一堆媒體閃光燈對著他，他說，真有點不習慣。
牛仔褲、黑色粗框眼鏡，還用髮膠把頭髮弄得很有「型」，廿九歲的陳士駿，台灣出生，在台北靜心小學讀完一年級，八歲跟父母移民美國。操著生澀中文的他，數學、科學呱呱叫，大學念美伊利諾大學香檳分校電腦科學系。
大四時，陳士駿從學校輟學，到只有四人的線上支付公司PayPal工作，認識好友查德賀利。有天，兩人參加完朋友聚會，苦於沒有好用網路平台和人分享，「傳e-mail檔案太大，收信的人會瘋掉！」幾星期後，憑著一張信用卡、一台電腦，在賀利家車庫，YouTube誕生了。
初期頻寬問題讓兩人苦惱不已，本來他們只架設一台伺服器，但因應增加的流量，伺服器從兩台、八台到廿八台，每月約台幣六十萬頻寬費用幾乎把他吃垮，再加上陳士駿又在舊金山買了房子要付房貸，那時候他每天都想：「怎麼辦？」
幸好曾經投資過Google、Yahoo!的紅杉創投，資助三百五十萬美元資金，解救了他們。基礎設備穩定後，YouTube內容更豐富，例如去年香港網友在上面分享短片「巴士阿叔」，讓YouTube在大中華區聲名大噪。很多網友紛紛仿效，用手機拍攝眾生相上傳。
社群力量讓YouTube人氣暴增，很快就打敗對手Google Video、MSN Video，就連Google創辦人布林都在研究：「YouTube在紅什麼？」
去年Google併購YouTube，還與環球唱片、華納音樂達成內容授權與保護協議。對YouTube創辦人來說，Google的出手意味技術、資金支援更雄厚，昨天陳士駿還開玩笑說，「也代表公司餐點更豐富了。」
陳士駿說，Google文化就是允許員工天馬行空發想，他有很多想法都可以提出來，昨天有人問：「現在成了富豪，會不會離開再去創業？」他很確定的說：「不會！」
【2007/06/10 聯合報】@ http://udn.com/
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複製陳士駿傳奇 不容易
【經濟日報╱記者 高蘭馨】 2007.06.10 04:00 am
Web 2.0世代成功的影視分享網站YouTube創辦人陳士駿善用信用卡額度來擴張信用，以6,000美元的額度來支付每月1.8萬美元伺服器支出，不過他可不承認自己的發跡是「卡債族變億萬富翁」。
陳士駿與YouTube的成功之處在於勇於冒險與創新突破，否則難以獲得美國社會的認同與肯定。不過，很多人認為，陳士駿若在台灣創業可能就不易成功，若從資金面來看，的確如此。若沒有敢於冒險的創投資金投資，陳士駿的YouTube成功故事可能要改寫。
熟悉美國信用卡文化與風氣的人就不難了解。美國人重視信用，信用好的人可以善用既有的信用加以擴張個人信用，以取得更多的資金做更多的事。例如不少人就貸領出零利率的信用卡小額貸款，來償還比較高利率的貸款，陳士駿就是善用既有的信用卡額度來擴張信用的人。
離開線上支付系統PayPal的陳士駿，當時已是矽谷高科技公司新貴，因為PayPal已被電子灣（e-Bay）高價收購，陳士駿小發了一筆，因此在舊金山漁人碼頭高級住宅區購屋外，他計畫拿出5萬美元作為創業基金，一旦創業不成，就回職場去，重做馮婦，繼續做領高薪的矽谷工程師。
「等5萬美元花完了，再回去做工程師 」，陳士駿在創業前八個月不支薪，且以個人信用卡支付日益增加的伺服器費用。「我的信用額度是6,000美元，但每個月的伺服器費用是1.8萬美元（近約新台幣60萬元），都由我來支付，所以才被傳為是『卡奴』。」
在陳士駿5萬美元尚未花完之前，YouTube就獲得紅杉創投 （Sequoia Ventures）350 萬美元投資，五個月後，識貨的紅杉創投再砸下800萬美元。20個月之後，YouTube便被Google相中，以16.5億美元收購。
【2007/06/10 經濟日報】@ http://udn.com/
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